miércoles, 7 de mayo de 2014

PROYECTO PRODUCTIVO

CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL 
PROGRAMA ARTICULACIÓN CON LA MEDIA TÉCNICA 

JUSTIFICACIÓN 


Dentro de las directrices definidas en el convenio Interadministrativo celebrado entre el Servicio Nacional de Aprendizaje SENA Regional Cundinamarca y la Secretaria de Educación de Cundinamarca, para ejecutar el programa de Articulación con la Educación Media Técnica, se describe que los aprendices de las instituciones educativas desarrollan la etapa práctica a través de la formulación de proyectos productivos.
Estos proyectos orientan, no solo la evaluación de la etapa practica, sino la generación de micro-empresas sostenibles como alternativa de vida de los aprendices.

En este sentido, en coherencia con el Modelo Pedagógico Institucional del SENA, el presente instructivo es un instrumento sencillo que orientará (tanto al aprendiz como al instructor), y a través de guías de aprendizaje, el desarrollo de los módulos necesarios para la puesta en marcha de una empresa, de manera que se logre formular, evaluar y ejecutar proyectos que realmente apunten a aprovechar las oportunidades que ofrece el mercado.

Para avanzar hacia la creación de una empresa, se propone desarrollar actividades que permitan identificar, generar y explotar las capacidades emprendedoras de los aprendices. Luego, se plantean actividades para la identificación de oportunidades empresariales y de mercado ajustada a las problemáticas y necesidades reales de un nicho especifico.
Finalmente, se abordaran los elementos para elaborar el plan de negocios, el cual orientará la ejecución de las actividades una vez se logre la puesta en marcha de la empresa.

NOTA IMPORTANTE: Para el desarrollo del Plan de negocios, se dispones de una guía de aprendizaje para cada uno de los módulos que se describen a continuación:


CIBERGRAFIA


INDICE

MODULO 1. PRESENTACIÓN

DESCRIPCIÓN DEL EQUIPO EMPRENDEDOR

GINA ANGÉLICA VALDERRAMA BOLÍVAR
ADRIÁN FELIPE PINZÓN BAYONA

DANIEL FELIPE POSADA VELASQUEZ 


RAZÓN SOCIAL:
PAPELERÍA POSADIN

TIPO DE EMPRESA: S.A.S.



CORREO ELECTRÓNICO DE LA EMPRESA:


angelica.bolivar.21@gmail.com


REPRESENTANTE DEL GRUPO EMPRESARIAL:


GINA ANGÉLICA VALDERRAMA BOLÍVAR  

CORREO ELECTRÓNICO: angelica_853@hotmail.com

CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA DEL EQUIPO EN EL NEGOCIO:


EL GRUPO DE APRENDICES SE ENCUENTRA EN CAPACITACIÓN TÉCNICA, TECNOLÓGICA Y ACADÉMICA SEGÚN EL CONVENIO DE LA SALLE CON EL SENA.


PROGRAMA DE FORMACIÓN: PROGRAMACIÓN DE SOFTWARE.

FICHA: 709190

DIRECCIÓN: CLL 8 CON CRR 11.




MODULO 2. IDENTIFICACIÓN DE IDEAS Y OPORTUNIDADES DE NEGOCIO


La identificación de ideas y oportunidades de negocio se establecieron a través del documento denominado minuta  de constitución el día 19 de mayo del 2014 en el horario de clase lunes de 9:00 a 10:00 a.m.




MODULO 3. CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

Se represento gráficamente con la aplicación prezi.com, las evidencias de los mapas conceptuales se encuentran registrados en 20mundovirtual09.blogspot.com página de evidencias grados décimo 2014.





MODULO 4. JUSTIFICACIÓN
1. ¿Cuál es la definición de base de datos?

RTA: Archivo creado por un programa de aplicación dedicado al diseño modular de base de datos.

2. ¿Cuáles son los dos programas o dos aplicativos más importantes en el diseño de base de datos?

RTA: Acces y my SQL

3. ¿A qué se denomina base de datos modular?

RTA: Se dice base de datos modular porque en su estructura interna permite crear los objetos los cuales se clasifican de la siguiente forma:
  • TABLAS
  • CONSULTAS
  • FORMULARIOS
  • INFORMES
4. ¿A qué se le denomina modelo, entidad, relación?

RTA: 
MODELO: el conjunto de tablas o entidades debidamente relacionadas por las llaves foráneas y las llaves principales reciben el nombre de modelo, entidad relacionada cuya sigla es M.E.R.

El grupo empresarial propone para la administración de la empresa una base de datos creada en Acces con el siguiente modelo entidad relacionada sustentable en octubre del 2015.



MODULO 5. OBJETIVOS


MODULO 6. PLANEACION ESTRATÉGICA
Técnicas DOFA

Debilidades

  • No creer en las capacidades
  • No hay motivación
  • No hay planeacion
Amenazas

  • Hay miedo
  • Hay tristeza permanente
  • El tiempo no es suficiente
Oportunidades
  • Edad intelectual temprana
  • Grupos de trabajo
  • Tiempo disponible
Fortalezas
  • Comportamiento solido 
  • Solides en los trabajos
  • Distribución de actividades
La planeacion estratégica es la justificación del emprendimiento y permite desarrollar los proyectos.



MODULO 7. INVESTIGACIÓN DE MERCADOS.

La investigación de mercados se hace a través de los estudios de factibilidad es decir estudios que posibilitan si es o no posible crear un producto.

Componentes del estudio de factibilidad:

1. Estudio de mercado
1.1 Consumidor: Papelería Posadin
1.2 Taza de demanda: pendiente por investigar
1.3 Competencia: establecer comparaciones
1.4 El producto: base de datos
1.5 Comercialización: utilización de las redes sociales para promocionar la base de datos, implementada en la empresa.

2. Estudio técnico

2.1 - Planta física

-  Base de datos
- Recursos tecnológicos
- Implemento de base de datos

2.2 Producción y programación:

- Venta
- Tecnología a implementar

3. El estudio financiero

- Capital a invertir
  • Diseño intelectual
- Mano de obra
  • Lineas de crédito
- Contratos y clausulas de cumplimiento




MODULO 8. MARKETING

El marketing es un proceso creado por el empresario Philip Kotler con el propósito de lograr lo que los individuos intercambien bienes y servicios para satisfacer necesidades.
Tomando la idea social del marketing establece parámetros para el emprendimiento mundial y se fijan cuatro objetivos en el marketing de las empresas.

  • Calidad
  • Distribución 
  • Publicidad
  • Futuro de economía
Existen cuatro etapas para lograr el marketing y la denomina la técnica de las cuatro P

  • Producto 
  • Precio
  • Plaza
  • Promoción
1. Producto

Es la idea a sistematizar o automatizar a través de las bases de datos.

2. Precio

Corresponde al valor hora de programación que tiene como base el salario mínimo legal vigente.
Valor al día = salario base/30
Valor hora = salario base/240






MODULO 9. PLAN OPERATIVO

Un plan operativos es el desarrollo del proyecto productivo teniendo en cuenta las competencias de la titulación las cuales según el convenio de la salle con el SENA se sintetizan o se resumen de la siguiente forma.
  • Grado Décimo
Desarrollo progresivo de la solución de problemas a través de los algoritmos o diagramas de flujo.

  • Grado Undécimo  
Con el diseño de una base de datos que administre la información de acuerdo a la idea planteada cuando se establecieron las características de la empresa al horizonte empresarial.




MODULO 10. ASPECTOS LEGALES, RECURSOS HUMANOS Y ADMINISTRATIVOS

Desarrollo aspectos legales creados por la empresa según la Minuta de Constitución son los siguientes:

1. Concepto Sanitario Favorable
2. Sayco y Acinpro, Paz y Salvo
3. Concepto Bomberos

El diligenciamiento de los anteriores documentos se llevo a cabo el día 15 de septiembre de 2014 en el contexto del aula de clase y bajo la asesoría del profesor de emprendimiento.


Una vez diligenciados los tres documentos se procede a tramitar los documentos necesarios ante la dirección de impuestos y aduanas nacionales así como la Cámara de Comercio y la notaria entre otras.     

Continuando con el diligenciamento de formularios empresariales, entre otros tenemos:

1. Registro único tributario: Se obtiene en la DIAN y el registro de la empresa para legalizar ante el gobierno nacional el pago de impuestos según le corresponda a la empresa por el tipo de actividad a realizar.

2. Solicitud uso de suelo: Al tramitar en la alcaldía municipal se solicita la autorización para instalar un negocio según una función económica y una composición laboral.

3. Registro único empresarial: Su tramite se diligencia ante la cámara de comercio del municipio, a través de este documento, la empresa se identifica para tributar a pagar impuestos de las localidades o municipios.

RECURSOS HUMANOS

El grupo de trabajo empresarial esta organizado administrativamente por la siguiente estructura empresarial:

1. Gerente


Adrian Felipe Pinzón Bayona
Encargado del cumplimiento del horizonte empresarial.

2. Subgerente

Gina Angélica Valderrama Bolívar
Supervisa el normal desarrollo interno de la empresa.

3. Jefe de Personal

Daniel Felipe Posada Velasquez 
Establece la contratación del personal requerido en la empresa.

4. Jefe de Producción

Gina Angélica Valderrama Bolívar
Encargado de diseñar, planear y llevar acabo los proyectos de la empresa.

5. Jefe de Promoción 

Adrian Felipe Pinzón Bayona
Diseña los formatos publicitarios para promocionar y vender los productos de la empresa.

6. Jefe de Ventas
Daniel Felipe Posada Velasquez 
Comercializa los productos de la empresa.

ADMINISTRATIVA

La administración corresponde al buen manejo de los recursos económicos, los cuales se hacen a través de un documento contable, denominado factura de venta.

La factura de venta esta compuesta por lo siguiente:

1. Fecha de la venta.

2. Consecutivo de la factura.

3. Datos del cliente o el comprador

4.Cuerpo de la factura representado en: cantidad de productos a vender, detalles de los productos a vender, valores unitarios y valores totales. 

Con los datos anteriores se hace el calculo del impuesto a pagar al gobierno denominado IVA.



MODULO 11. PLAN DE INVERSIÓN Y FINANCIACIÓN


Creada la empresa los socios aportan el capital de base inicial el cual debe ser distribuido de acuerdo con un plan de inversión y financiación, el cual se representa de la siguiente forma: 
Reunida la empresa y legalmente constituida, el dinero recaudado se convierte en el presupuesto o dinero a reutilizar en periodos de tiempo como la empresa lo da conveniente, el siguiente es el ejemplo de un presupuesto.

Nombre de la empresa:
Papelería Posadin S.A.S.
Presupuesto periodo de tiempo:






MODULO 12. ANÁLISIS DE RIESGOS

En toda empresa se debe manejar una matriz de análisis de riesgo la cual se diligencia según lo que vaya sucediendo en la empresa. A continuación se presenta el formato de la matriz.

Elementos de Información




Es responsabilidad de quienes conforman la empresa, registrar el riesgo cuando este suceda y establecer la responsabilidad administrativa por omisión.

MODULO 13. SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

El módulo ambiental es una responsabilidad social en cuanto al manejo de los deshechos tecnológicos, el día 23 de octubre se organiza expo-tecnología 2014 dentro de las actividades planeadas se organiza el taller ludico sobre manejo de deshechos tecnológicos.

El día 27 de octubre en la clase de emprendimiento se hace un afiche por grupo sobre el cuidado y manejo reutilizable de deshechos tecnología en general.



MODULO 14. RESUMEN EJECUTIVO






1 comentario:

  1. BUENAS TARDES, FAVOR HACER LAS TABLAS DE LOS MÓDULOS DE INVERSIÓN Y ANÁLISIS DE RIESGOS PARA LA REVISIÓN FINAL DEL MÓDULO MAÑANA LUNES 9 DE NOVIEMBRE, GRACIAS.

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